據(jù)統(tǒng)計2011年，中國服裝庫存量將達(dá)170億件。中國第一休閑服品牌美邦去年同期存貨金額為9.03億元，今年達(dá)到28.89億元，同比增長了222%。業(yè)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)更嚴(yán)峻：即使現(xiàn)在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內(nèi)的服裝銷售企業(yè)賣上3年。庫存積壓問題一直是服裝行業(yè)的死結(jié)，不過，新形勢下，服裝庫存問題有了新解。看工服美教您三大妙招來解決。

存貨銷售專員

成新職業(yè)

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國服裝庫存量已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)量的20%，約為150億件，每年的增幅還保持在10%左右。根據(jù)正常增速預(yù)測，2011年服裝庫存將達(dá)170億件。

中國休閑服品牌美邦去年同期存貨金額為9.03億元，今年達(dá)到28.89億元，同比增長了222%，存貨占了同期凈資產(chǎn)的90%。

阿迪達(dá)斯公司的招聘廣告中，還曾在服裝業(yè)務(wù)員中單獨(dú)設(shè)置存貨銷售專員這一職位。條件是：能夠按照不同渠道、根據(jù)實(shí)際庫存情況，制定一個年度庫存削減計劃。

庫存問題永遠(yuǎn)是商家最頭疼的問題。很多服裝企業(yè)倒閉都是因?yàn)閹齑?，即使是阿瑪尼這樣的國際大牌依然被庫存問題困擾。

市場瞬息萬變

產(chǎn)生庫存

“可以通過有效辦法控制庫存比例，但庫存不可能沒有。庫存控制率在50%左右就算合格。”依文集團(tuán)設(shè)計總監(jiān)高鵬表示：“不處理吧，貨壓著可能變得一錢不值;低價拋售吧，又怕影響品牌價值，進(jìn)退兩難。”

另外，服裝業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致雷同品牌很多，產(chǎn)品重復(fù)率很高。服裝類B2C的異軍突起也對傳統(tǒng)實(shí)體店造成擠壓，導(dǎo)致庫存越來越多。而服裝市場瞬息萬變，人們的購買習(xí)慣和審美方式不斷發(fā)生變化。

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